ENOVIA主要功能模块

基于3DEXPERIENCE平台的 ENOVIA可提供本地化部署和SaaS应用模式，可服务于各类行业和各种规模的客户。 ENOVIA的功能模块包括五大主题，以及相应的学科与角色：

综述 

业务规划（Planning）帮助企业高效地规划产品和服务，以快速应对不断变化的市场趋势，并确保从需求到交付的可 追溯性。企业可将各部门的数据统一到一个仪表盘中，为决策提供所需的信息智能，并从基于文档的管理向知识驱动 转变。

业务规划（Planning）包含如下学科：

‌✓ 项目管理（Program and Project Performance & Execution） 

‌✓ 产品组合规划（Portfolio） 

‌✓ 质量管理（Quality） 

‌✓ 合规管理（Legal & Regulatory Compliance） 

‌✓ 可持续战略规划（Sustainable Strategy） 

‌✓ 人力资本发展规划（Human Capital Development）

价值

‌✓ 准时交付：实现产品研发和成本管控的目标 

‌✓ 纳入整个价值网络：将所有的利益相关者与规划的过程相关联 

‌✓ 信息整合：在统一的仪表盘中查看各部门的实时数据 

‌✓ 数据驱动：利用数据科学做出明智的规划决策 

‌✓ 智能优化：基于人工智能（AI）和机器学习（ML）的先进优化技术

‌✓ 满足行业要求：面向行业特定的需求和规则 

‌✓ 实现可持续目标：优化产品性能并减少对环境的影响

项目管理（Program and Project Performance & Execution）

大型复杂项目投资规模大、工期长、结构复杂、涉众众多、信息量大、风险高。传统工具在管理大型复杂项目上有较大 的局限性，从而带来如下问题：

● 复杂性不可见：难以完整展现大型项目的架构和复杂的交互关系 

● 信息不透明：难以实时呈现关联多个专业、资源和任务的项目信息 

● 沟通效率低下：离散异构工具导致信息孤岛，工作难协同 

● 无法应对变化：难以灵活应对项目不断变化的需求和约束条件

● 风险管理不足：难以全面识别和有效应对各种风险

ENOVIA项目管理可以帮助企业应 对这些挑战，高效管理高投资、高风险、长周期的大 型项目，定 义和开发 复杂的产品组 合，在全生命周期中实时监控和评估各项指标，全面提升项目绩效：

‌✓ 体系化管理跨领域项目群 

●以系统工程方法将大型项目逐层分解为易管理的子项目和任务包 

● 打破上下游组织和学科隔阂，无缝连接广泛协同的项目生态体系 

● 在安全、统一的平台中确保项目群高效配置、全面管控、协同运作

‌✓ 数据驱动敏捷应对动态变化 

● 所有内外部利益相关者、在任何时间、任何地点共享基于单一数据源的实时项目信息 

● 以项目计划为主线，任务、指标、交付、风险、资源等相互匹配、无数据延迟联动 

● 以数据驱动一体化协同变更和全过程追溯

‌✓ 极致高效的项目群执行 

● 整个跨领域项目群执行基于统一的数字样机、规则、逻辑和流程 

● 跨学科虚拟孪生支持早期连续仿真验证，确保各环节工作一次性做对做好 

● 以项目交付成果与交付物评审流程贯穿始终的一体化管理

‌✓ 精细化监控与问题风险管理 

● 多维度项目KPI仪表盘，实时监控计划、进度、费用、资源、质量、风险、交付物等 

● 主动模式的问题风险管理，实现识别、归类、预测、预警、分析与追溯 

● 量化的各类风险分析，模拟不同情景下的风险影响（What-if），制定并跟踪风险应对措施

‌✓ 快速项目知识积累与复用 

● 基于标准化体系，自动将方法、数据和图文档进行结构化管理，并形成知识图谱 

● 不同项目和团队共享多尺度、跨学科、持续更新的企业级知识库 

● 快速利用知识模板与智能化算法高效创新并解决问题

针对企业在复杂的产品开发和跨组织大型项目中遇到的变更管理挑战，ENOVIA项目管理可以帮助企业打破不同组织、部 门、项目、产品线与学科间的隔阂，建立统一的企业级变更管理体系：

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✓ 支持企业级变更的产品全生命周期管理 

● 基于三维模型，将设计BOM、工程BOM和制造BOM统一成一套产品结构 

● 全生命周期数字链条，产品数据在设计、工程、制造等各阶段无缝流转 

● 完整的业务对象模型，信息高效组织并准确关联，确保全生命周期的可追溯

✓ 符合企业战略的变更管理体系 

● 服务于企业战略，将变更管理与研发、项目、质量管理等要求进行全面整合 

● 统一的变更管理流程，覆盖配置、设计、工艺、制造、服务等变更全过程 

● 满足业务灵活性需求，根据不同业务场景建立分类的变更管理流程体系

✓ 贯通业务上下游的端到端变更 

● 虚拟和现实的变更同步，实现虚拟模型与物理实体双向变更的一致性 

● 贯通设计、制造、交付等上下游业务环节，实施自上而下或自下而上的闭环变更 

● 断点管理，定义和监控产品整个生命周期的变更断点，并进行智能断点切换

✓ 跨部门跨学科一体化协同变更 

● 统一的变更管理体系，价值网络中所有相关人员在一个体系下实施变更行动 

● 广泛的变更影响分析，评估变更在技术、风险、进度、成本等方面的影响 

● 数据驱动，所有相关方实时敏捷沟通并执行变更决策

✓ 闭环的变更管理 

● 全流程闭环管理，有效管理和追踪变更的每个环节 

● 全程可追溯性，实现所有变更活动的透明度和可追溯 

● 变更协调和问责制，通过一致审核和批准流程来增强对变更的管控

✓ 智能全面的变更分析  

● 跨专业跨领域明确变更影响，前瞻性地纠正产品或配置中的问题 

● 全面的验证，在虚拟环境下仿真和测试不同变更方案，帮助做出最佳决策 

● 多维度可视化变更报表，可进行根因、影响、状态和关联变更等分析

✓ 持续改进与知识积累 

● 企业级知识库和问题库，可供多维度的知识检索，实现最优经验重用 

● 闭环的问题管理机制，问题发起到关闭全程追溯，确保问题不会重复发生 

● 变更反馈机制，自动生成变更执行报告，总结变更效果和改进建议

总结而言，ENOVIA项目管理贯通从顶层决策到任务执行的各个层面，帮助决策层、业务管理层、执行层打造高效项 目管理的能力。