随着信息技术和数字技术的飞速发展，数字作为生产力之一，使经济增长方式发生了根本变革，将工业经济、工业社会推进到数字经济、数字社会。当前，数字化转型进入深水区，打造数字化优先的全球领军未来企业将成为所有企业的目标。数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，已成为推动高质量发展的重要举措。

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数字化浪潮席卷之下，只有能够成功驾驭数字化转型的弄潮儿，才能在大浪淘沙中基业长青。在数字化时代的浪潮中，机遇与挑战并存。对于传统电气企业而言，由于其业务模式相对简单化，数字化和智能化基础较差，转型并非轻而易举。如何实现数字化转型，是传统电气企业共同的难点。

一、传统的电气设备制造企业面临的困境

1、生产计划管理困难，效率无法提升

针对电气设备行业来说，企业的经营系统较为复杂，传统的企业经营系统物料需求计划难以精准计划管理，系统维护成本高，产品的生产经营、品类、数量等环节，需要通过手工计算数据，无法准确判断物料所需数量及费用，导致生产成本过高，物料库存过多或不足，进而影响整个企业的生产加工等流程的效率。

2、数据核算不准确，成本难以控制

一般的电气设备行业采用传统单一的系统，数据独立，无法查看完整的生产加工等流程链路，生产领用的材料不一致，造成不能根据实际领料归集到对应产品的成本核算中，系统无法控制领料单的增加或减少，需要手工录入，导致计算产品成本核算的工作量增加，人员手工录入也极易导致数据出错，造成成本管控困难等现象。

3、财税管理混乱，账目统计困难

电气设备行业的资金账目统计是企业经营的重点之一，因此在管理企业内部的产品采购成本，生产成本，资金运转等环节中，使用传统单一的系统易造成资金对账风险的提升，例如：采购的产品物料到货时间与业务员上报的发票时间不一致；财务部门进行月度汇总入账统计时，针对货到票到、货到票未到等多种现象，需要不同处理，导致工作量复杂且耗费时间久，造成票货统计出错，单据丢失等现象的出现，给财务部造成工作量大、管理层查看数据延迟甚至出现报表错误的现象。

实施数字化转型可以为企业带来巨大的价值，包括降本增效、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代、提升制造的自动化程度等等。

麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业，结果显示，尽管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。数字化转型为何难以成功？企业数字化转型如何提升转型成功率？

二、了解企业数字化转型的4大难点和成功4大要素

PART 1、企业数字化专项4大难点

难点1：数字化转型失败企业，往往缺少数字化文化

很多企业进行数字化转型只靠领导的重视推进，重视并不等于文化。缺少数字化文化的企业，往往对数字化项目急于求成，急于见效，在数字化项目遭遇挫折时容易产生推托、抱怨、反复等负面情况，往往面临着“需求变更、怎么还没有完成、怎么还没有明显效果、怎么跟领导交代、钱花的值不值”等多种“拷问”，导致数字化转型推进受阻。

难点2：数字化转型需要相对稳定的推进机构

数字化转型是一项长期持续且异常复杂的工作，是技术和管理的融合，需要管理层、IT部门、业务部门等各方联动。数字化转型的稳步推进，离不开管理层尤其是“一把手”的大力支持和推动，企业主要管理层的频繁变化往往带来工作的反复，需要稳定的机构，避免重复投入。

难点3：供需信息不对称，难以精确定位数字化需求

企业数字化转型过程中，供需信息往往不对称。企业难以精确定位并传递转型需求，实施方难以直观给出效果，也难以体现差异化，双方信息不对称，方案选择困难。部分大的集团企业缺少顶层设计和数字化专业机构，难以精确定位数字化需求，妄图通过外部第三方推进集团整体数字化转型。

难点4：数字化转型并非一蹴而就，需要时间和过程

数字技术作为一种新兴技术，往往意味着较高的学习成本、新的开支和未知性带来的风险。绝大部分的企业还处于转型的摸索期，由于商业模式、组织架构、拓客逻辑等不同，不同企业间并不能直接复制标准化的转型模板，需要结合自身业务逻辑和区域特点进行个性化的设计，这带来了较大的失败风险。因此，企业在进行数字化转型时不能一蹴而就，即使进入成熟期后也需要关注市场变化，及时更新迭代。

PART 2、企业数字化转型成功4大要素

成功要素1：摸清家底，定期评估，避免盲目转型

企业数字化转型的首要工作是在启动转型之前“摸清家底”，通过全面扫描自身情况认清两个问题：企业需要数字化转型来解决哪些问题？企业实施数字化转型的基础如何？

这项工作可以看作是企业在转型前必须要开展的自我洞察行为。具体洞察内容可包括三方面：一是梳理企业健康状态，包括业务运营、财务情况、人员组织、创新研发等各方面；二是评估现有数字化基础，主要考量企业目前已经具备的数字化能力，包括现有IT架构、硬件设备、软件系统、企业已有数据及其存储状态与融合状态、IT人才储备及擅长领域等；三是梳理企业对数字化转型的需求，需求的收集范围要覆盖企业的研发、测试、生产、营销、人事、办公、采购、客服、运维等全流程与全部门，整合分析后进行分类聚焦，明确企业的核心需求，为企业数字化转型提供方向，避免企业盲目转型。

成功要素2：总体规划，分步实施，需求驱动进程

对于大型企业而言，其数字化转型通常为自上而下的系统改革。首先通过自己梳理或者寻求外部力量（咨询机构），对业务流程进行梳理后，进行总体规划和全面的数字化部署，以期减少信息孤岛，实现跨越式的改进。同时，随着数字化转型的推进，要不停地进行调整和更新，根据需求持续开展自身数字化能力的扩张。

对于大部分中小企业而言，他们不具备足够的人力财力和技术进行全面改进，虽然意识到数字化的好处和重要性，但往往动力不足、无从下手。成功的中小企业数字化转型往往从最急需改进的业务需求出发，针对明确的需求和痛点，利用数字化工具，解决相应的问题，从局部带来直接的收益增加、成本削减和效率提升。

成功要素3：根据企业发展阶段，选择合适转型路径

企业数字化转型并没有统一标准答案，既不是一蹴而就，也切忌全线出击，而是需要基于企业自身所在的发展阶段和内外部环境，明晰具体的战略定位、业务发展、组织管理、技术能力的核心目标和需求，结合关键痛点找到高频刚需的应用场景作为破局点，再由点及面，逐步展开数字化转型升级。

成功要素4：利用数字化技术和工具实现各部门协同

利用数字化相关技术和工具，通过企业的业务量化，实现企业内的各个部门、组织的“协同”，改变了传统的组织工作形式，打破了企业内部的“数据孤岛”。数字化转型成功的企业里，端到端的流程极大程度地降低了工作的冗余，同时，数字化工具将各方数据进一步可视化，实现业务数据化、工作流程化、任务可视化，并不断积累数据资产。

数字化转型是企业的一次变革，涉及到组织、业务流程、文化理念等多维度转变，是一项系统性工程。

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我国医药制造业创新能力弱、竞争能力不强等问题突出，那么医疗设备企业应该如何通过数字化转型，进一步激发企业活力和竞争力呢？下期小编和大家一起一探究竟，敬请关注。

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撰稿：成都恒睿

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