2024年2月21日，在海恩能源集团会议室圆满召开信息化建设项目阶段成果汇报会议，海恩能源信息化建设项目自2023年11月28日启动开始，由成都恒睿企业数字化服务总监王安辉带领企业数字化服务顾问团队以入驻辅导式，为海恩能源提供全栈式企业数字化服务，历经3个多月，项目经历业务调研、数据调研、蓝图方案及汇报三大阶段，项目取得阶段性丰硕成果：

1） 对海恩能源整体业务现状及数据管理现状进行了深入的调研，就目前企业管理中存在的问题进行了全面的诊断分析，并提炼了针对项目管理、数据管理、业务流程、体系管理的五大核心问题；

2） 聚焦核心问题及未来企业发展需要，给出了针对性的改善建议及未来场景规划，为下一步的行动计划指明了方向。

本次会议海恩能源集团总裁喻总、项目总监张总、财务总监梁总、人力资源总监曹总、技术副总监黄总出席。海恩能源信息化建设项目是企业勇于革新，确保数字化转型与公司愿景和战略目标的一致，是切实推动数字化转型，生根海恩能源现代化信息建设迈出的一大步。

海恩能源喻刚总裁曾在2024年一季度总裁沟通会上，就2023年的业务表现进行了总结分享，肯定了2023年取得的一系列成绩；并对2024年的工作提出了优化、改进要求，同时将重点工作进行了部署：一是在流程、制度、计划、组织与文化等方面形成现代化管理体系；二是要继续深入加强自动化、智能化建设；三是从重大项目突破、重点客户开拓方面加强市场拓展；四是围绕“人效提升”进行人力资源管理工作改进；五是要在加强预算管理的基础上加强财务管理工作。

一、海恩能源信息化建设如何实现？

海恩能源信息化建设在集团层面构建全局数字化框架，业务与技术相结合展开数字化转型，同时以数字化规划为指引搭建集团统一的数字底座，完善数据治理，实现业务数据共享化，推动数字化转型到业务应用中来。

1、构建企业级一体化项目管理体系

一纵一横两协同。横向：信息可以准确地从上游向下游传递，下游的信息（差异）可以反馈到上游，成为知识和经验积累。纵向：计划预算自上而下分解，实际执行状态自下而上反馈，基于统一的数据源进行共享、协同、设计、工艺、采购、制造、质量、储运和服务等各类数据，通过任务驱动实现交付与签审发布，确保数据在线、流程在线、信息互通互享、状态透明。

◇实现从订单策划到细部执行的纵向管理；

◇实现从订单策划、工程、设计、工艺、采购、制造、服务的横向连通；

◇实现集团内部各部门、各分子公司之间的协同；

◇实现集团内部与外部供应商、合作商的协同。

2、实现集团化数据资产科学化管理

数据是驱动数字经济发展的核心生产要素，数据资产化是释放数据要素价值的重要方式。严谨对待数据资产入表工作，数据资产入表为数字化转型进程打下坚实的地基，凸显企业数据价值、改善企业财务报表，以及促进企业数据增值和投入。

数据资产入表后，可以准确计量数据资源价值，同时为海恩能源管理者提供更直观的数据资产相关信息，有助于强化企业数据资产管理，为企业决策提供重要的参考依据。

海恩能源通过数据资产，提供更好的产品和服务，降低成本，控制风险，做出更明智、更有效的决策，同时利用数据资产，通过丰富的客户资料、信息创新使用和高效运营取得市场竞争优势。

数字化的转型是企业一次变革，涉及到组织、业务流程、文化理念等多维度转变，是一项系统性工程，不是一蹴而就。

成都恒睿“1+1+N”的服务模式

一场咨询培训形成转型共鸣：针对企业的中高层，进行数字化转型方法的培训与咨询，统一认识。

一次诊断评估把脉企业痛点：精准识别企业当前阶段主要的问题点与薄弱环节，并提供整体规划、分阶段实施建议方案。

N个具体场景实施，实现企业价值落地：解决企业当前最急需、迫切的1-2个应用场景，快速见效。

走进成都恒睿

●15年专注于三维数字化产品研发管理领域，为制造业提供专业化、标准化和高水平信息化管理系统解决方案，管理咨询以及相关培训认证和项目合作等服务

●致力于为客户提供基于SOLIDWORKS、SIMULIA的产品研发一体化解决方案，帮助企业提升设计效率，缩短产品研发周期和降低成本

●积累了CAD/CAE/PDM等相关领域丰富的行业经验，企业用户成功案例遍布各个领域

●形成以"产品开发+技术服务+成功实施"模式为制造业企业提供数字化设计、制造及管理解决方案

●服务地区：四川、重庆、云南、贵州

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撰稿：成都恒睿

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