新闻稿
成都恒睿助力海恩能源开启企业全面数字化转型升级
2023年12月20日

2023年11月28日,在海恩能源集团会议室圆满召开企业全面数字化转型升级项目启动会,将由成都恒睿带领企业数字化服务顾问团队以入驻辅导式,为海恩能源提供全栈式企业数字化服务,海恩能源集团总裁喻刚、总经理张显寿、技术总监黄文兵、人事总监曹均等公司领导及部门要员出席参会,成都恒睿由总经理魏大俊、企业数字化服务总监王安辉、销售总监李文远等一行代表公司出席本次会议。



为提升海恩能源集团公司信息化管理水平,推行企业物联网建设,海恩能源成立信息化建设小组,并由海恩能源集团总裁喻刚任组长,公司总经理张显寿任副组长。会上,海恩能源集团总裁喻刚表示,企业数字化转型升级是趋势更是必然,我们要坚定信心,调整我们的思维观念,在这个快节奏的信息化时代,时刻保持“活到到老学到老”的心态信念,坚持对新事物的学习和接纳,我们才能不会被时代的浪潮所淘汰。



成都恒睿总经理魏大俊表示,我们团队将全力以赴助力海恩能源企业进行全面数字化转型升级,由制造企业向智造企业转型升级,探索推动能源数字化转型的最佳路径,打造面向未来的新引擎。



数字化浪潮奔涌而来,数字化转型已成为这个不确定时代里最确定的力量,即便是在传统基因浓重的能源领域,数字化也正以前所未有的速度颠覆和重构能源,企业数字化服务总监王安辉为此做专题分享。



数字化转型是利用数字技术,进行全方位、多角度、全链条的改造过程,通过深化数字技术在研发、生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用,实现海恩能源以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展,不断释放数字技术对海恩能源发展的放大、叠加、倍增的作用,是海恩能源实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径。


一、数字化转型规划目标与愿景

01、产品创新数字化


产品和服务的数字化改造,提升产品与服务策划、实施和优化过程的数字化水平,打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。从数字化设计平台、大数据和人工智能技术、数字化仿真和验证技术、智能化和个性化技术以及数字化研发流程等多个方面入手。通过这些措施的实施,海恩能源可以提高产品创新效率和准确性,缩短产品开发周期,降低成本和风险,提高海恩能源的竞争力和适应性。


02、生产运营智能化


加快建设推广共享服务中心,推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营,包括智能化生产流程设计、智能化计划调度、智能化设备管理、智能化质量管理、智能化数据分析和智能化安全监控等。通过这些措施的实施,海恩能源可以提高生产效率和质量,降低成本和风险,提高海恩能源的竞争力和适应性。


03、用户服务敏捷化


建设敏捷响应的用户服务体系,实现从订单到交付全流程的按需、精准服务,提升用户全生命周期响应能力,从团队建设、服务流程、数字化技术、用户画像和数据分析能力以及IT架构等多个方面入手。通过这些措施的实施,海恩能源可以快速响应客户需求和市场变化,提高服务效率和质量,增强客户满意度和忠诚度,提高海恩能源的竞争力和适应性。


04、产业体系生态化


加快建设产业链数字化生态协同平台,推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同,提升产业链资源优化配置和动态协调水平。从数字化生态系统、产业链协同、生态文明建设、产业互联网发展以及创新商业模式等多个方面入手。通过这些措施的实施,海恩能源可以提高整个生态系统的效率和竞争力,实现可持续发展和社会价值。


05、研产供销服一体化


实现研发、生产、供应、销售、服务一体化多个方面入手,包括构建数字化平台、强化数据治理、优化业务流程、增强员工培训和持续改进等方面,只有这样,海恩能源才能够更好地适应市场和客户需求的变化,提高自身的竞争力和适应性。


二、数字化聚焦的业务范围


数字化聚焦的业务范围将围绕产品创新主线、集成交付主线和价值实现主线三个方向进行展开。


产品创新主线:在产品创新方面,数字化技术可以应用于产品的设计和研发阶段,通过数据分析和模拟测试,提高产品的性能和质量。此外,数字化技术还可以帮助海恩能源快速迭代和推出新产品,以满足市场的需求和变化。


集成交付主线:数字化技术可以帮助海恩能源实现供应链的智能化和自动化,从而提高生产效率和交付质量。通过集成生产、物流和采购等环节,数字化技术可以实现生产过程的可视化和可控化,减少生产成本和交货时间。


价值实现主线:数字化技术可以帮助海恩能源实现商业模式的创新和转型,从而提高海恩能源的竞争力和盈利能力。例如,数字化技术可以实现客户的个性化需求和定制化服务,提高客户满意度和忠诚度;同时,数字化技术还可以帮助海恩能源实现数据的分析和挖掘,从而为海恩能源带来更多的商业机会和价值。


三、数字化转型推动业务转型


数字化转型可以推动海恩能源业务转型,实现更高效、更灵活、更智能的业务模式,通过制定数字化战略、建立数字化团队、实现数据驱动决策、推动业务模式创新和加强合作伙伴关系等措施。


海恩能源将实现由现在的2D设计或纸质设计,向3D或数字化发展;打破信息孤岛,实现协同共享;从文档管理到数据管理升级;同时降低产品延期交付、经营成本超支的风险,实现产品按期交付,经营成本精准控制在预算内;由原来的应对问题出现到解决转变可以提前预测问题的发生,实现对生产经营过程的问题防范于未然,从单向侧重产品服务,升级到更全面的重视用户体验,从而实现数字化、信息化和全球化。


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