8月16日，海恩集团德阳基地举行了“海恩能源数字化建设项目（一期）验收会议”，海恩能源总裁喻刚、成都恒睿总经理魏大俊，以及海恩能源数字化建设项目的项目组成员，业务相关方代表、恒睿实施顾问团队等出席了此次验收大会，共同庆祝项目取得圆满成功。

海恩集团总裁喻刚先生阐述道

广东海恩矢志成为国内民营综合性能源领域的领航者，因此，我们坚定决心，全面深化数字技术在研发、生产、运营、管理、营销等各个环节的渗透与应用，旨在推动企业乃至整个产业向数字化、网络化、智能化方向迈进。通过这一战略举措，我们期望数字技术能够充分发挥其对企业发展的放大效应、叠加效应与倍增效应，引领质量、效率与动力的全面变革，为海恩集团的持续发展注入强劲动力。

也面临着日益突显的核心挑战

对项目进度、质量、成本等信息不完全系统化管理，数据实时性弱、不透明。

各部门文档存储依赖书面、共享盘；数据安全性低、版本管控缺失、传递效率低、流程规范性不足、可追溯性、可传阅性不强。

以业务驱动的信息化支撑能力薄弱，流程不连续。

精诚合作  共创佳绩

• 一体化：从营销商务洽谈---合同签订----订单执行----运维服务，实现了所有过程的一体化线上管理。
  

• 全维度：基于项目集、项目、子项目、阶段、任务、交付的项目全维度管理；

• 全领域：计划、任务、监控、问题、风险、资源、成本等项目全领域覆盖；

• 全过程：项目立项、计划任务、交付件、阶段、评审等项目全过程管理；

• 透明化：阶段控制、问题闭环，多维度报表、清晰的状态指示让项目管控过程清晰透明。

• 生命周期管理：合理控制文档的有效性使用；

• 版本管理：文档历史记录清晰可查，追溯性强；

• 权限管理：有效保障企业文档的使用安全性；

• 查询管理：通过强大的数据查询功能，为实现企业智力资产的重用提供良好保障

• 数据唯一性：保障公司内数据应用统一；

• 数据关联性：集中有效管理产品开发过程中产生的各类数据和信息，并实现产品信息&项目活动之间的关联化、结构化、可视化。